[拼音]：jiben jianshe qianqi gongzuo xiangmu jingli fuzezhi

[外文]：system of project manager's responsibility in preconstruction work

重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是我国在1983年编制第六个 建设项目前期工作计划和第七个 重点项目前期工作计划时开始正式执行的。

项目经理的主要职责是：

（1）组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；

（2）组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：

（1）挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；

（2）支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；

（3）建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事，以提高经济效益为中心，在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。

项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。

建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。

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