[拼音]：xuexiao renshi guanli

[外文]：personnel supervision of school

学校对教职员工的任用、培养、调配、考核、晋升和奖惩等工作的管理。这是国家干部工作的组成部分，也是学校行政管理的一个重要方面。

我国自清末兴办学校以后，无论公立或私立学校， 权基本上由校长掌握。校长主要通过发聘书的方式任用教职员，聘书上注明受聘人员的职称、月薪、任期等。任期一般为一学期或一学年。教职员任期届满，如未接到新的聘书，即表明已被学校解聘，也有在任期中被解聘的。校长对校工则采取雇佣制，校工随时可被解雇或开除。

我国成立后，人民 接管了学校，废除了旧的教育制度和 制度，规定了一整套 管理制度。在各级各类学校设置了管理 的工作机构或专职人员，协助学校领导进行教职工的任用、培养、调配、考核、晋升、奖惩等工作。一般高等学校和中等专业学校设置 处（科）;中小学校根据学校规模的大小，设专职 干部或由校长、副校长分管，负责处理日常的 工作。高等学校的 处（科）的工作职责大致有：

（1）掌握全校人员编制和用人计划，办理 调配事宜。

（2）办理干部任免、调配和选拔的行政手续。

（3）会同教务及有关部门办理教师、实验技术人员和图书资料情报人员等职称评审的具体组织工作。

（4）负责教职工的鉴定、考核与奖惩工作。

（5）会同教务部门、系（科）、处（室），具体负责教职工的任用、培养、进修提高等工作；并会同教务部门制定培养和提高师资的计划，检查计划执行情况。

（6）具体负责全校教职工和学生的政治审查工作和 档案的管理工作。

（7）办理教职工的请假、休假、销假和离休、退休、退职等具体事宜，并做好对离休、退休人员的管理工作。

（8）管理全校教职员工的工资福利和学生的助学金、奖学金的评定调整工作。

（9）根据国家计划负责招生（包括研究生）和毕业生分配的具体工作。

（10）统一掌握全校的 调查、统计报表及其他日常工作。

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