三星的发展历程介绍-历史百科网

三星集团是韩国较大的企业集团，包括26家子公司和其他几个法人实体。在近70个国家和地区设立了近300个法人实体和办事处，员工总数达19.6万人。其业务涉及电子、金融、机械等领域。化学等诸多领域。
集团旗下3家企业于2003年进入《财富》世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星人寿第236位。 2003年，三星集团营业额约为965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，位列世界品牌100强第25位，连续两年成为增长最快的品牌。集团的旗舰企业三星电子在2003年《商业周刊》IT企业100强中名列第三，日益成为行业中的佼佼者。其影响力已经超越了业内众多传统巨头。
发展历程
1938年3月1日，三星原社长李秉哲先生以3万韩元在韩国大邱成立了“三星商会”。早期，三星的主要业务是向我国的北京和满洲里出口韩国的鱼干、蔬菜和水果。不久之后，三星又建了一座工厂，开始生产和销售面粉和糖。
1948年，三星将办公地点迁至韩国首都首尔，成立了“三星物产”公司。 “三星物产的成立标志着三星国际业务的正式起步。在当时企业氛围相对保守的情况下，三星允许员工参与投资和分享利润，并对有成就的员工进行奖励。开始了三星独特的管理方式。在韩国出名。

为支持恢复韩国经济而步入生产领域
韩国于1945年摆脱日本统治，但由于社会政治动荡，韩国经济极度不稳定，1950年爆发的朝韩战争对韩国经济发展产生了重大影响。不断发展的三星因为战争损失了几乎所有的财产，但三星并没有遭受失败。 1951年，三星将公司迁至韩国东南部港口城市釜山，成立三星物产株式会社。在韩国物资极度短缺，各类生活用品高度依赖进口的情况下，三星开始在生产领域发力，帮助韩国经济恢复和发展，实现“服务”的理念。有贸易的国家”。
1953年三星成立“第一制糖”，结束了韩国白砂糖依赖进口的历史； 1954年，三星成立“第一制糖”，开创了韩国自主生产面料的时代。这些基本消费品实现自给自足，为韩国经济的崛起奠定了基础。值得一提的是，在50年代中期，大部分韩国企业仍然通过学校、家庭和亲戚关系聘用员工。三星率先建立了公开招聘的人事制度，努力提高工作效率和员工福利。
进军电子行业，追求业务拓展
1960年代初，韩国政局动荡，社会经济发展仍受到较大影响。三星也因此经历了很多困难。尽管困难重重，但以振兴国家为己任的三星正准备再次重建韩国经济。 1969年，三星电子正式成立。据当时的李炳哲先生分析，电子产业无论是技术、劳动力状况、附加值还是出口预期，都是最适合韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的成来看，他当时再正确不过了。
此外，三星还成立了韩国化肥生产公司，力争实现韩国化肥的自给自足。三星开始在几个重要的工业领域寻求扩张，并开始成为韩国企业的领头羊。此后，三星不仅专注于企业经营，还开始关注韩国社会教育和文化的发展。公司投入大量资金用于大邱和成均馆大学的人才培养。为回报社会，三星于1964年1月成立了三星奖学金协会。1965年4月，三星文化财团成立，开始在韩国社会文化的发展中发挥重要作用。
进入化学和重工业
从1962年到1972年，韩国经济实现了持续高速增长。 1973年，为推动经济进一步发展，实现经济的高度独立，韩国决定鼓励发展重化工业。三星响应的号召，为韩国未来的几个战略工业领域奠定了基础，包括重工业、化工和石油。 1973年8月，三星提出“二五经营计划”，集中投资重工业和化学工业，并决定成立造船事业部。三星还成实现了从原材料到最终产品的纺织生产一体化。
1974年，三星重工成立； 1977年，三星造船厂和“三星精密”（三星泰科的前身）。 70年代初，三星开始生产电视机、录像机等家用电器，开始进军国际市场。 1974年，在收购了韩国一家半导体公司50%的股权后，三星电子在半导体领域的神话开始了。
以技术和“二次创业”进军国际市场
1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立经营。 1983年，三星成研制出64K DRAM和VLSI芯片，开始出现在国际半导体市场，并日益成为行业龙头。 1985年，三星数据系统（即今天的SDS）成立。 1986年三星经济研究所和1987年三星先进技术研究所的成立，促进了三星在电子、半导体、高分子化学、基因工程、光通信和航空工业等领域的扩张，为以后的发展奠定了坚实的基础集团发展，技术基础。
三星创始人李秉哲先生于1987年11月19日去世后，李健熙先生接替父亲成为新任董事长。 1988年三星50周年庆典上，李健熙宣布了集团的“第二企业”，将三星的发展方向定为“21世纪世界一流企业”。在“二次创业”的过程中，三星积极调整业务结构，开始将业务拓展到新的领域。为了进入世界前五的电子公司，三星于1988年将电子、半导体和通讯公司合并为三星电子。80年代后期，三星开始涉足电子和重工业，在高科技领域树立了声誉世界的。
迈入世界一流企业行业，向超一流企业迈进
进入1993年，三星宣布实行“新管理”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变革，实现从“数量管理”向“质量管理”转变，从而实现世界一流企业管理创新的运动。以“新管理”为契机，三星开始实施全面质量管理和世界一流战略，并实施“选择集中”的经营发展战略，及时清理发展不顺利或发展不顺利的企业。不看好，未来被看好集中投资业务，加强研发力度。
在品质提升方面，三星电子、三星电机等实施了“停线”机制：即在生产过程中发现不合格产品，将停产整条生产线，直至问题解决. .为了提高三星的服务质量，三星人力发展学院为所有三星客服人员提供客服讲座。三星旗下的新罗酒店还为三星人寿、三星证券和三星信用卡的员工提供礼仪培训课程。 “新管理”对三星的发展产生了深远的影响。在实施“新管理”期间，三星通过业务结构改革、人才培养、产品设计与生产、过程控制等方面的改革，夯实了公司的业务基础，从而顺利度过了亚洲经济危机，实现了惊人的高速增长。生长。成长壮大，快速跨入世界一流企业行列。
2003年，“新经营”10年后，三星旗下3家企业进入世界500强行列，近20种产品市场占有率位居世界靠前。过去十年，三星年营业额增长3.4倍，利润增长28倍，确立了在半导体、液晶显示器和通信领域的行业领先地位。三星的目标是成为世界一流的公司，成为世界上最受尊敬的公司，勤奋进取、放眼世界、永远追求第一的三星人正朝着这个目标迈出坚实的步伐。
当地时间2016年11月8日，韩国检方突击搜查三星电子位于首尔的办公室，这是调查韩国总统朴槿惠密友崔顺实“政治干涉”事件的一部分。 . .检方的调查关注三星是否不正当地向崔的女儿提供经济援助。

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